Что это за курс и кому он действительно нужен

Курс «Бюджетирование в прикладном решении 1С:ERP Управление предприятием» проводит 1С:Учебный центр №1 в Москве с 23 по 25 сентября 2026 года. Три учебных дня, 24 академических часа, занятия идут с 10:00 до 17:00 с перерывом на обед, питание в стоимость не входит. Программа и условия участия опубликованы в анонсе центра.

Цель обучения: освоить функционал, который автоматизирует бюджетное управление предприятия в прикладном решении «1С:ERP Управление предприятием». Слушатели разбирают методологические основы бюджетирования, изучают объекты конфигурации подсистемы «Бюджетирование» и отрабатывают их на учебном кейсе. Практическая часть охватывает квартальное планирование бюджета движения денежных средств, годовой процесс бюджетирования, скользящее планирование, отражение оперативных планов и трансляцию лимитов в оперативный контур.

Аудитория курса: финансовые директора, сотрудники финансовых и планово-экономических служб, консультанты по управленческому учёту, а также руководители проектов и члены проектных команд со стороны заказчиков и внедренческих компаний.

Кому курс будет полезен: роли и задачи

Одна и та же трёхдневная программа закрывает разные задачи в зависимости от роли. Ориентир по должностям:

Роль	Что забирает с курса
Финансовый директор	Методологию бюджетирования, подход к финансовой структуре и бюджетному регламенту, понимание целей и показателей бюджетной модели.
Сотрудник финансовой или планово-экономической службы	Практику подготовки и согласования бюджета движения денежных средств на квартал, работу с годовым и скользящим планированием.
Консультант по управленческому учёту	Назначение объектов конфигурации подсистемы «Бюджетирование», умение находить их в интерфейсе и использовать в настройке.
Руководитель проекта	Объём и последовательность работ по подсистеме, состав данных, которые понадобится собрать у заказчика.
Член проектной команды	Приёмы работы с настраиваемыми отчётами, анализ данных, поиск и исправление ошибок.

Пример: если задача звучит как «настроить согласование БДДС на квартал», на курсе разбирают структуру вида бюджетов и организацию процесса ввода и согласования этого бюджета. Это ускоряет старт настройки: логику не приходится собирать по частям из документации и чужих внедрений.

Какие задачи закрывает обучение

Понимание методологических основ бюджетирования: основные понятия, цели, задачи и функции, положение о бюджетировании.
Умение ориентироваться в объектах конфигурации подсистемы «Бюджетирование», понимать их назначение и находить их в интерфейсе.
Навык строить структуру вида бюджетов и организовывать ввод и согласование бюджета движения денежных средств.
Понимание, как собрать бюджетную модель для годового цикла и как поддерживать её скользящим планированием.
Работа с настраиваемыми отчётами для получения нужных сведений из базы данных.
Умение анализировать полученную информацию и корректно исправлять допущенные ошибки.

Типовые сложности, с которыми приходят на такое обучение: перегруженный интерфейс, незнание части возможностей системы, ошибки при настройке и долгий поиск нужного отчёта. Программа отвечает на них последовательно: сначала методология, затем объекты конфигурации, затем сценарии работы.

Программа курса: от методологии до практических кейсов

Программа занимает 24 академических часа и разбита на смысловые блоки. Каждый блок идёт с примерами использования объектов конфигурации и практической работой на учебном кейсе. Состав разделов курса центр перечисляет в анонсе.

Методологические основы бюджетирования

Первый блок отвечает на вопрос, что такое бюджетирование, и задаёт словарь, которым дальше пользуются при настройке. Темы: основные понятия, цели, задачи и функции бюджетирования, положение о бюджетировании, цели и показатели, структура бюджетов, финансовая структура, бюджетный регламент.

Для практика этот блок важен тем, что связывает настройку с управленческой логикой. Если финансовая структура и регламент не определены, подсистема наполняется разрозненными справочниками, а отчёты не отвечают на вопросы руководства.

Объекты конфигурации подсистемы «Бюджетирование»

Слушатели знакомятся с основными объектами конфигурации, которые относятся к функционалу подсистемы: понимают их назначение, учатся находить их в интерфейсе и грамотно использовать в работе. К типовым объектам бюджетной модели относятся виды бюджетов, сценарии, статьи бюджетов и центры финансовой ответственности; точный состав и названия зависят от версии конфигурации, поэтому на курсе их показывают в интерфейсе, а не только перечисляют.

Этот блок снижает риск ошибок при настройке: когда понятно, за что отвечает объект, меньше вероятность заполнить его наугад и потом переделывать всю модель.

Квартальное планирование бюджета движения денежных средств

Первый практический кейс: подготовка и согласование бюджета движения денежных средств на квартал. Разбираются возможности подсистемы, которые нужны для разработки структуры вида бюджетов и для организации ввода и согласования БДДС. Здесь же видно, сколько ручной работы уходит при подготовке бюджета в таблицах и что берёт на себя система.

Годовой процесс бюджетирования и скользящее планирование

Второй кейс: организация ежегодного процесса бюджетирования. Показывают возможности подсистемы, на которых строится полноценная бюджетная модель и процесс бюджетирования на небольшом предприятии. Годовой бюджет задаёт базу, скользящее планирование позволяет корректировать её в течение года, не пересобирая модель целиком.

Оперативные планы и трансляция лимитов в оперативный контур

Отдельная тема: отражение оперативных планов в подсистеме «Бюджетирование» и трансляция лимитов из неё в оперативный контур. Практическая ценность в контроле расходов в момент совершения операции, а не после закрытия периода. В учебном кейсе этот сценарий показывают как продолжение бюджетного процесса.

Настраиваемые отчёты, анализ данных и исправление ошибок

Завершающий блок: как получать нужные сведения из базы данных с помощью настраиваемых отчётов, как анализировать полученную информацию и как находить и корректно исправлять ошибки. Для тех, кто опасается что-то сломать, это самый полезный раздел: появляется процедура проверки вместо интуитивного поиска причины расхождения. Пример: перед запуском согласования бюджета структуру видов бюджетов и суммы проверяют отчётом, и расхождение находится до того, как документ уйдёт по маршруту.

Формат, даты и стоимость обучения

Обучение очное, проходит в Москве в 1С:Учебном центре №1 с 23 по 25 сентября 2026 года. Продолжительность 24 академических часа: три дня с 10:00 до 17:00 и перерывом на обед. Питание в стоимость не входит. Актуальные даты и наличие мест стоит подтвердить у центра перед записью.

Сколько стоит и какие есть льготы

В анонсе указаны три ценовые категории:

14 490 руб. - базовая стоимость;
11 590 руб. - для фирм-партнёров «1С»;
7 500 руб. - для студентов и пенсионеров.

Если ваша компания работает в партнёрской сети «1С», проверьте свой статус до оплаты: разница с базовой ценой составляет 2 900 руб. Порядок подтверждения льготных категорий уточняйте при записи. Стоимость и условия участия опубликованы в анонсе курса.

Как проходит обучение и что выдаётся по итогам

Занятия идут в очном формате, практическая работа построена на учебном кейсе, поэтому большую часть времени слушатели выполняют задания в системе, а теория служит опорой для практики. По итогам курса предусмотрено удостоверение фирмы «1С»; порядок и условия его выдачи уточняйте у 1С:Учебного центра №1. Удостоверение подтверждает повышение квалификации по конкретному функциональному блоку 1С:ERP.

Порядок записи:

Уточнить у центра актуальные даты и наличие мест.
Определить категорию участия (базовая, партнёр «1С», студент или пенсионер) и подготовить подтверждение.
Согласовать счёт, если оплачивает организация.
Уточнить, на каком релизе 1С:ERP построен учебный кейс, и сопоставить его со своей версией.
Получить перечень материалов, которые выдаются участнику, и организационные требования площадки.

Как курс помогает в реальном проекте внедрения бюджетирования

Темы идут в том порядке, в котором разворачивается проект: сначала методология и финансовая структура, затем настройка объектов подсистемы, потом планирование БДДС, лимиты и отчётность. Руководителям проектов это даёт понимание объёма работ, а членам команд - общий язык с финансистами: одинаковые термины и одинаковая логика объектов.

Что важно сделать до старта проекта

До первой настройки нужны четыре решения: определить цели бюджетирования и его показатели, разработать финансовую структуру, утвердить бюджетный регламент, выбрать горизонты планирования (квартал, год, скользящее). Все четыре темы разбираются в методологическом блоке курса.

Как снизить риски ошибок при настройке

Понимание объектов конфигурации и их назначения напрямую уменьшает число переделок: настройка идёт по назначению объектов, а не по догадкам. Настраиваемые отчёты дают способ проверить данные до запуска процесса согласования, а блок про исправление ошибок показывает, что делать, если расхождение уже возникло.

Типичный провал: старт настройки без проработанной финансовой структуры и регламента. Тогда структура видов бюджетов собирается стихийно, и её приходится переделывать при первом же изменении требований. Курс закрывает этот пробел в первый день обучения.

Что подготовить перед курсом и как закрепить результат

Сформулируйте две-три рабочие задачи, которые хотите закрыть: согласование БДДС, лимиты, отчётность.
Возьмите вопросы по текущему проекту: конкретика разбирается на занятии быстрее, чем общая теория.
Освежите базовые понятия управленческого учёта: бюджет, ЦФО, статья, сценарий.
После обучения повторите учебный кейс на своих данных в тестовой базе 1С:ERP.
Настройте один-два отчёта под свои задачи и проверьте по ним структуру бюджетов и лимиты.

Материалы курса опираются на учебный кейс, поэтому доступ к тестовой базе 1С:ERP для отработки пригодится сразу после занятий. Если сначала нужен более широкий контекст по управленческому учёту, посмотрите разбор курса по управленческому учёту затрат и финансовому результату в 1С:ERP: темы бюджетов и финансового результата пересекаются.

Частые вопросы о курсе

Подойдёт ли курс новичку

Программа начинается с методологических основ и разбирает объекты подсистемы с нуля, поэтому базового знакомства с бюджетированием и 1С:ERP достаточно. Программирование не требуется: курс посвящён работе с функционалом, а не разработке. Если сначала нужен целостный обзор всего решения, посмотрите материал о курсе «Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2», где разбирают состав подсистем, включая бюджетирование.

Можно ли пройти обучение онлайн

В анонсе описан очный формат в Москве. Возможность удалённого подключения или записи занятий в открытых материалах не указана, этот вопрос стоит задать центру при записи.

Что делать, если моя версия 1С:ERP отличается от учебной

Состав объектов подсистемы и их названия могут отличаться между релизами. Уточните у центра, на каком релизе построен учебный кейс, и сверьте его со своей версией до начала занятий.

Выдают ли материалы после курса

Анонс не содержит сведений о выдаче записей, учебника или примеров баз. Этот вопрос уточняйте при записи у 1С:Учебного центра №1.

Сколько стоит участие для разных категорий

14 490 руб. для всех участников, 11 590 руб. для фирм-партнёров «1С», 7 500 руб. для студентов и пенсионеров. Питание в стоимость не входит.

Где проходит обучение и как записаться

Москва, 1С:Учебный центр №1. Точный адрес площадки в анонсе не приводится, его подтверждают при записи. Порядок: уточнить актуальные даты и места, определить категорию участия, согласовать оплату и получить от центра организационную информацию.

Бюджетирование в 1С:ERP Управление предприятием: чему учит курс 1С:Учебного центра №1