Курс «Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2»: что даёт обучение руководителям, IT-специалистам и бухгалтерам в 2026 году

Что представляет собой курс «Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2»

Курс «Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2» проводит 1С-Учебный центр №3 в октябре и ноябре 2026 года. Материалы записаны на релизе ERP 2.5.20. Слушатели получают целостное представление о назначении и возможностях прикладного решения: зачем продукт создавали, какие задачи он закрывает, из каких подсистем состоит и на какой методологии построен. Программу, расписание и условия участия публикует организатор: 1С-Учебный центр №3 приглашает на курс «Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2».

Обучение рассчитано на руководство компаний и линейных руководителей, которые ещё принимают решение об использовании продукта, на руководителей проектов внедрения (со стороны исполнителя и со стороны заказчика), IT-директоров и сотрудников, которые уже работают в 1С:ERP или только планируют её использовать.

Это обзорный курс-погружение. Он объясняет логику решения и связи между подсистемами, а не отдельные операции: как заполнить конкретный документ или провести закрытие месяца, здесь не разбирают. Требования к подготовке минимальны: знакомство с технологиями автоматизации деятельности предприятия и основные навыки работы с компьютером.

Цель обучения и ключевая идея курса

Цель курса: дать слушателям целостное представление о назначении и возможностях прикладного решения. В программе разбирают причины и цели разработки нового продукта, проблемы и задачи, которые решает 1С:ERP, механизмы решений, а также статистику и примеры экономического эффекта при внедрении ERP-систем «1С».

Разница с официальной документацией простая. Документация отвечает на вопрос «как заполнить конкретную форму», курс объясняет, зачем эта форма существует, какую управленческую задачу закрывает и как связана с соседними подсистемами. Такое понимание помогает быстрее находить ответы самостоятельно и корректнее ставить задачи подрядчикам и разработчикам. Если вы сравниваете несколько программ между собой, полезен разбор того, что дает курс по концепции 1С:ERP 2.5 в 2026 году: критерии выбора, сквозные сценарии и чек-лист подготовки к старту проекта.

Кому адресован курс: роли и уровень подготовки

Организатор перечисляет четыре категории слушателей:

• руководство компаний и линейные руководители, которым предстоит решить, использовать ли программный продукт;
• руководители проектов внедрения типового решения, как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика;
• IT-директора;
• сотрудники, которые применяют «1С:ERP Управление предприятием 2» в работе или планируют это делать.

Глубокие технические знания не нужны. Достаточно ориентироваться в том, как на предприятии автоматизируют учёт и управление, и уверенно работать с компьютером. При этом курс не заменяет вводного обучения работе с компьютером: аудитория предполагается взрослая и профессиональная.

Что даёт курс руководителям компаний и IT-директорам

Управленцам курс нужен на этапе, когда решение о выборе системы ещё не принято или принято, но проектом нужно управлять осознанно. Программа даёт факты для оценки целесообразности, а не эмоции от презентации.

Как курс помогает принять решение о внедрении 1С:ERP

В программе разбирают проблемы и задачи, которые решает 1С:ERP, механизмы решений, статистику и примеры экономического эффекта при внедрении ERP-систем «1С». Это база для обоснования: какие задачи закроет система, где границы её применения, какой эффект получить реалистично.

Руководитель получает материал, чтобы сформулировать требования к системе и понять, какие подсистемы критичны для конкретного бизнеса. Понимание логики решения снижает риск стратегической ошибки на старте, например когда компания выбирает тяжелую ERP-платформу под задачи, которые закрывает более простой продукт. Курс не заменяет проектный опыт и не даёт гарантий результата, он формирует целостную картину.

Что получает IT-директор: архитектура и технологические основы

Архитектуру прикладного решения в программе разбирают по четырём линиям: состав подсистем, взаимодействие подсистем, методологические основы, заложенные в подсистемах, и технологические особенности, с которыми устроен функционал подсистем.

Для IT-директора это ответ на практические вопросы: насколько сложны интеграции, какие требования к инфраструктуре и компетенциям команды, где проходят границы типового функционала и где начнётся доработка. Курс не учит программированию на 1С и не разбирает код. При этом он даёт системную картину, с которой можно ставить задачи архитекторам и разработчикам.

Что даёт курс руководителям проектов внедрения

Руководителю проекта нужны карта подсистем и понимание их связей: без этого работы сложно разложить по этапам и оценить трудозатраты. Курс показывает состав подсистем, их взаимодействие, методологию и технологические особенности, то есть ту основу, на которой строится план проекта.

Практический пример: цепочка «закупки, склад, производство, себестоимость» в 1С:ERP связана сквозными документами и настройками обеспечения. Если команда проектирует эти участки по отдельности, на этапе закрытия периода возникают разрывы, которые приходится устранять доработками. Знание логики решения позволяет заложить такие стыки в проект заранее.

Отдельная ценность: курс даёт общий язык с заказчиком. Руководитель проекта со стороны исполнителя и со стороны заказчика, прошедшие одну программу, одинаково понимают, что такое подсистема, чем отличается регламентированный учёт от управленческого и почему бюджетирование нельзя отложить на второй этап.

Что даёт курс бухгалтерам и специалистам учёта

Бухгалтеру в 1С:ERP важно видеть связь своего участка с остальными: цифры в отчётность приходят из закупок, склада, производства и кадров. Курс объясняет, как эти блоки устроены и как передают сведения в регламентированный и управленческий учёт.

Регламентированный и управленческий учёт в программе курса

В программе отдельно рассматривают регламентированный учёт, управленческий учёт на базе оперативного, казначейство и бюджетирование. Эти блоки замыкают контур управления предприятием. Понимание методологических основ, заложенных в подсистемах, помогает бухгалтеру осознанно работать с настройками учётной политики и понимать, откуда берутся цифры в отчётах.

Для тех, кто хочет глубже разобрать именно учётную часть, есть отдельный материал о курсе 1С-Учебного центра №1 по регламентированному учету в 1С:ERP: программа очного курса и задачи, которые он помогает решать. Он дополняет обзор концепции: концепция объясняет устройство системы, а курс по регламентированному учёту разбирает конкретные участки, стоимость, формат и документ об обучении.

Начальные настройки и НСИ: что важно знать бухгалтеру

Первая тема курса посвящена введению, видам учётов, начальным настройкам и нормативно-справочной информации: классификация НСИ, базовые классификаторы, НСИ о компании, справочник «Организации», склады и магазины, места хранения денежных средств, производственный календарь, графики работы, НСИ о партнёрах, индивидуальные соглашения с клиентами, сегментация партнёров, типовые соглашения, номенклатура и виды номенклатуры.

Для бухгалтера это не абстракция. Ошибка в производственном календаре, местах хранения денежных средств или в справочнике «Организации» позже проявляется в расчётах и отчётности, а разбираться с ней дороже, чем заполнить справочники корректно на старте. Курс показывает, какие элементы НСИ на что влияют.

Программа курса: какие подсистемы и процессы рассматриваются

Содержание разбито на пять тем. Они идут в той же логике, в которой предприятие обычно выстраивает учёт: сначала настройки и справочники, затем коммерческий контур, потом логистика, производство и финансы.

Начальные настройки, НСИ и базовые классификаторы

Тема 1: введение, виды учётов, начальные настройки, классификация НСИ, базовые классификаторы, НСИ о компании, справочник «Организации», склады и магазины, места хранения денежных средств, производственный календарь, графики работы, НСИ о партнёрах, индивидуальные соглашения с клиентами, сегментация партнёров, типовые соглашения, номенклатура, виды номенклатуры. Это фундамент: без корректных справочников остальные подсистемы будут считать неверно.

Ценообразование, CRM и продажи

Тема 2: ценообразование, установка цен, скидки, ретро-бонусы, отчёты по ретро-бонусам, CRM, планирование (товарное), продажи. Коммерческий контур связан с закупками и складом: установленные цены и соглашения с клиентами определяют, как система рассчитает продажу и себестоимость.

Закупки, склад и доставка

Тема 3: настройки обеспечения, закупки, другие варианты закупок (обзор), склад и доставка, производство и ремонты, ресурсная спецификация (создание). Настройки обеспечения определяют, что и когда система предложит закупить, и как это связано с заказами клиентов и планами производства.

Производство и ремонты

Тема 4: заказ на производство, ресурсные спецификации (обзор возможностей), гибкость настройки, параметры назначения, обособление в производстве, технология работы с возвратными отходами, работа с полуфабрикатами, аналоги, брак в производстве, плановая калькуляция, функционал переработчика, функционал давальца. Это самый объемный блок: он показывает, как производственная логика влияет на себестоимость и запасы.

Кадры, казначейство, учёт и бюджетирование

Тема 5: кадры и зарплата, казначейство, отгрузка по заказам после выполнения финансовых условий, регламентированный учёт, управленческий учёт на базе оперативного, внеоборотные активы, обслуживание и ремонт, международный финансовый учёт, бюджетирование, целевые показатели.

Программа даёт целостное представление о решении, а не углублённое обучение каждой операции. Ожидать, что после курса вы будете настраивать производство или закрывать период без подготовки, не стоит. Здесь важно понять устройство продукта и место каждого блока в общей схеме.

Форматы обучения: очный курс-погружение, удалённое подключение и WEB-курс

Обучение проходит в трёх форматах. Все они опираются на видеоматериалы курса, но условия участия различаются. Детали и расписание организатор публикует на своём сайте: 1С-Учебный центр №3, страница курса «Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2».

Очный курс-погружение и удалённое подключение

Очный формат предполагает занятия в классе по адресу: г. Москва, 3-й Самотечный пер., д. 23. Слушателю доступны:

• видеоматериалы курса на 2 года;
• занятия 5 дней с 10:00 до 17:00 или 9 вечеров с 18:00 до 21:00 по понедельникам, средам и четвергам;
• индивидуальные консультации с преподавателем;
• обеды и кофе-брейки;
• свидетельство 1С-Учебного центра №3.

Удалённое подключение к курсу-погружению даёт тот же график и те же видеоматериалы на 2 года, консультации с преподавателем проходят через 1С-Коннект, свидетельство выдают и в этом формате. Вариант подходит тем, кто не может приехать в Москву, но хочет учиться в группе и с живым преподавателем.

WEB-курс: полностью дистанционное обучение

WEB-курс проходит дистанционно. По данным организатора, слушателю доступны видеоматериалы курса. Наличие консультаций преподавателя и свидетельства для этого формата в опубликованных материалах не указано, этот момент стоит уточнить при регистрации. Формат удобен тем, кто совмещает обучение с работой и предпочитает заниматься самостоятельно в своём темпе.

Актуальность материалов: релиз ERP 2.5.20 и даты проведения

Материалы курса записаны на релизе ERP 2.5.20, обучение проходит в октябре и ноябре 2026 года. Точные числа организатор указывает в расписании. Источник: сообщение 1С-Учебного центра №3 о курсе.

Релиз 2.5.20 - актуальная версия на момент записи материалов. Учитывайте, что платформа и конфигурация обновляются, поэтому перед регистрацией уточните, на каком релизе будут проходить занятия и не появился ли более новый. Так вы заранее знаете, какая версия разбирается, и можете соотнести её со своей.

Стоимость, документы и поддержка: что входит в обучение

Стоимость зависит от формата и категории участника. Точные цены в опубликованных материалах не указаны, их уточняют у организатора при регистрации. В программу входят видеоматериалы курса и консультации преподавателя (для очного формата и удалённого подключения), а также свидетельство 1С-Учебного центра №3.

Свидетельство подтверждает прохождение обучения. Уточните у организатора, как его учитывают в аттестации специалистов вашей компании: это зависит от внутренних регламентов и партнёрских требований. Для отдела обучения документ удобно приложить к обоснованию бюджета на подготовку сотрудников.

Консультации преподавателя снижают риск остаться с вопросами без ответа: можно разобрать ситуацию своей компании, а не только общий материал лекции. Для формата WEB-курса этот пункт нужно подтверждать отдельно.

Кому курс не подойдёт и какие есть альтернативы

Курс не подойдёт в нескольких случаях:

• нужны пошаговые инструкции по конкретным операциям: как провести документ, закрыть месяц, настроить отчёт;
• нужно обучение программированию и разработке на платформе 1С;
• нужен глубокий разбор одной подсистемы вместо обзора всего решения.

Альтернативы: самостоятельное изучение документации, практические статьи и гайды по конкретным задачам, узкие курсы по отдельным подсистемам, например по управленческому учету затрат и финансовому результату в 1С:ERP. Обзорный курс по концепции хорошо работает как первый шаг: он даёт карту системы, по которой потом проще выбирать точечное обучение.

Материал этой статьи носит информационный характер. Мы не официальная 1С и не заменяем программу обучения: расписание, стоимость и условия регистрации подтверждайте у организатора курса.

Как принять решение об участии: чек-лист для руководителя, IT-специалиста и бухгалтера

Чек-лист, который экономит время на размышления:

1. Определите свою роль и задачу: принять решение о системе, управлять проектом внедрения, разобраться в учётном контуре.
2. Сверьте программу со своими приоритетами. Руководителю важны причины разработки, решаемые задачи и примеры экономического эффекта. IT-специалисту - архитектура, состав подсистем и технологические особенности. Бухгалтеру - регламентированный и управленческий учёт, казначейство, бюджетирование и НСИ.
3. Выберите формат по графику и бюджету: очное погружение, удалённое подключение или WEB-курс.
4. Уточните у организатора даты в октябре или ноябре 2026 года, релиз (заявлен 2.5.20), стоимость для вашей категории участника и документы по итогам обучения.
5. Проверьте, подходит ли вам нагрузка: 5 полных дней, 9 вечеров или самостоятельная работа с видеоматериалами.

Дальше остаётся один шаг: изучить программу курса «Концепция прикладного решения 1С:ERP Управление предприятием 2» и подать заявку на удобные даты. Если сомневаетесь, задайте организатору вопросы о глубине программы, релизе и составе документов до оплаты: так вы оцените, насколько обучение закрывает вашу задачу.